コンサルティング
AIを使いこなす組織をつくります。社外のAI責任者として判断を支える顧問から、
プロジェクトに張り付いて推進と定着まで一緒に動かす伴走まで、状況に合わせて選べます。研修で、使える人を増やすこともできます。
Problem
AI活用の課題
何から始めるか決まらない
AIを使いたい気持ちはあっても、どの業務から手をつけるか、判断の軸がないまま時間が過ぎていく。
推進する人がいない
担当者が本業と兼務しており、社内の調整や検証を前に進める人と時間が足りない。
使われ続けない
導入直後は盛り上がっても、ルールや手順が整わず、しばらくすると使われなくなる。
Service
サービス
状況に合わせて、判断を支える顧問、一緒に動かす伴走、使える人を増やす研修を選べます。
顧問
社外のAI責任者として、判断を支える
月次の「AI活用カルテ」で、どの業務にどう使えるかを診断します。定例会と個別相談を組み合わせ、ツール選定や社内ルール、ベンダーの提案の見極めまで支えます。
3ヶ月〜・月額伴走
プロジェクトに張り付いて、一緒に動かす
会議の運営と推進の管理、業務の整理から、現場への展開と定着まで、社内チームの一員として進めます。本格的な実装が必要な場合は、開発サービスと組み合わせます。
3ヶ月〜・月額研修
使える人を増やす
業務に合わせたハンズオン形式で、ツールの基本操作から自分の業務での使いどころまでを身につけます。対象者の職種やレベルに合わせて、内容を設計します。
1回〜Theme
取り組むテーマ
AIの活用を組織に根づかせるために、次のテーマを一緒に進めます。
活用方針・ルールづくり
AIを使ってよい業務や情報の扱い方を決め、社内で迷わず使える利用ルールと方針に整えます。
ユースケースの選定
業務を洗い出し、効果と実現しやすさから、どの業務でAIを使うかの優先順位をつけます。
ツール選定と環境整備
業務や社内のルールに合うツールを選び、アカウントやデータの扱いなど使える環境を整えます。
推進体制づくり
誰が何を決め、誰が現場で広げるのか。AIの活用を前に進めるための役割と会議体を整えます。
人材育成
使える人を増やし、社内で教え合える人を育てます。職種やレベルに合わせて内容を設計します。
効果の測定と見直し
使われ方と効果を定期的に確かめ、うまくいっていない業務は原因を探して手を打ちます。
Features
選ばれる理由
経営の視点と実装の力を、ひとつのチームで持っています。
経営の視点から入る
コンサルティング出身のメンバーが、経営課題から逆算して、AIを使う業務と優先順位を決めます。
最新のAIを使う
新しいモデルやツールを日々検証しているので、その時点で最適なツールと使い方をご提案できます。
コンサルと開発のワンチーム
同じ会社にコンサルと開発のチームがいるので、構想を検討で終わらせず、スピーディーに実装まで進められます。
生成AIメディア
AI COUSOU
AIによるビジネス、テクノロジーの構造を読み解く。サクッと、ジックリ、いずれのビジネスパーソンに寄り添うウェブメディア。
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